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理论法规合同管理目标控制(土建)案例分析(土建)

【简答题】某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～M共13项工作，合同工期20周。合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字单位：周。合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：由于工期较紧，经建设单位同意总承包单位将室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的甲施工单位。甲施工单位经总承包单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程…10-07
【简答题】某施工单位承接一写字楼工程的施工任务。该写字楼工程可分为A～K11个施工过程，各个工作的逻辑关系如表5-16所示。【问题】 1根据工作逻辑关系表绘制网络计划图。 2部分工作的持续时间见表5—17. 已知该网络图B—F—G—K线路为关键线路。某日，由于客观原因，施工方不得不延长工作E的持续时间。在不影响总工期的基础上，工作E的最长持续时间可以是多少周?10-07
【简答题】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图5—21)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3…10-07
【简答题】某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。【问题】 1单位工程施工进度计划的作用有…10-07
【简答题】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5—14. 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】 1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为…10-07
【简答题】某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了工程施工合同，工程未投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下： (1)遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。 (2)给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 (3)施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处…10-07
【简答题】某工程项目的双代号网络计划如图5—11所示。【问题】 1确定计划工期和关键线路。 2当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变? 3当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少? 4假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(…10-07
【简答题】某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定： (1)合同中混凝土工程量为20万m3.单价为300元/m3.合同工期10个月。 (2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。 (3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留。 (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9.施工期各月计划工程…10-07
【简答题】某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括6项分项工程，其分项工程工程量、综合单价、费用，见表5.1.计划作业时间见图5.1.各项工作均按最早开始时间安排;总价措施项目费用30万元，其中安全文明施工费20万元，暂列金额18万元，计日工费用8万元;管理费、利润与风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%;规费、税金以人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险之和为计算基数，费率为18%;窝工只计取规费税金;合同工期为8个月。有关工程价款支…10-07
【简答题】某工程项目采用工程量清单招标，某投标人确定的投标报价中，分部分项工程费为1200万元，其中人工费和机械费占50%，单价措施项目费为300万元，其中人工费与机械费占40%。总价措施项目费按照可计量部分的人工费与机械费之和的2%计取，其他项目费为20万元，规费费率为7%，增值税税率为9%。【问题】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013的规定，计算投标人的投标报价。(计算结果均保留两位小数)。10-07
【简答题】某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价，见表4—6所示。承包合同规定：措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费为20.86万元，规费综合费率为3.5%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，税金率为3.35%。【问题】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013清单计价规范规定，计算本工程合同价(计算结果均保留两位小数)。10-07
【简答题】某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件：事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价;投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出;中标人的投标保证金不予退还;投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。事件2：监理单位按《建设工程监理合同(示范文本〉》(GF-2012-0202)签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。事件3：…10-07

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